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Título : Creación de un centro técnico avanzado para el servicio de motocicletas en la ciudad de Neiva
Autor : Tovar Yañez, Jair Marino
Medina Perdomo, Francisco Javier
Rodriguez Grijalba, Jhon Faver
Palabras clave : procesos misionales
propuestas de mejora
diagnostico inicial
indicadore / gestion
estrategia comercial
diferenciacion
POSICIONAMIENTO
taller
Fecha de publicación : 13-dic-2018
Editorial : Universidad Surcolombiana
Citación : TH EGF;0028
Resumen : En nuestro territorio colombiano, el desarrollo empresarial ha ido creciendo notablemente reflejándose en la economía del país; El producto interno bruto está conformado principalmente por pequeñas, medianas y grandes empresas, por esta razón, la creación de empresa eficientemente se ha convertido en factor clave para el desarrollo del país y para satisfacer las nuevas necesidades de la sociedad de consumo. En el presente trabajo de investigación se busca en dar a conocer la problemática que existe al momento de modificar una motocicleta. En la ciudad de Neiva no existe un centro encargado de hacer este tipo de trabajo de la mejor manera ya que no hay la tecnología y el conocimiento adecuado. Otros de los factores negativos al momento de modificar o reparar una motocicleta son la mala atención y la falta de compromiso al momento de entregar el trabajo final. En la ciudad de Neiva el transporte más utilizado son las motocicletas por tal razón se decidieron crear un Centro Estético y Mecánico para poder suplir las necesidades que la población de la ciudad tiene al momento de personalizar y reparar su motocicleta. Es por eso que con la elaboración de un plan de negocio se quiere analizar a través de un estudio de mercado, financiero, técnico, administrativo y económico, la posibilidad de crear un Centro Técnico para la modificación mecánica y estética de motocicletas para la Ciudad de Neiva y de esta manera generar un crecimiento en la calidad de vida de las personas que requieren de este servicio.
URI : http://repositoriousco.co:8080/jspui/handle/123456789/4352
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