PLAN DE GERENCIAMIENTO ESTRATEGICO CONTRUCCIONES MB LIMITADA 2012 - 2017

Abstract

En este documento se consigna el proceso de aplicación del Modelo de Direccionamiento Estratégico que se pretende aplicar a la compañía CONSTRUCCIONES MB LTDA. El modelo aplicado fue desarrollado por los profesores Álvaro Zapata Domínguez, Alfonso Rodriguez Ramírez y Doria Patricia Puerto y está documentado en su libro “Direccionamiento Estratégico”. Dicho modelo consta de tres grandes elementos: Análisis Estratégico, Formulación Estratégica e Implementación estratégica.

El primer elemento, Análisis Estratégico, incluye el análisis de la Historia de la Organización, Análisis del Entorno (General o Macroambiente), Análisis del Sector, Análisis interno, Matriz de Análisis integrado DOFA, y la DOFA Prospectiva. Con este análisis se pretende establecer la situación actual de la organización, destacando los factores externos e internos que resultan ser claves para el posicionamiento y el futuro de la organización.

El segundo elemento, la Formulación de la Estrategia, reúne el Proyecto Formal de Empresa y las Opciones Estratégicas que les servirá a los empleados de la organización como una guía para contribuir con el logro de los propósitos que se pretende lograr en el futuro. Aquí se expone la misión, la visión, los objetivos, los principios, los valores y las políticas organizacionales. El establecimiento formal de estos lineamientos, permite que la organización disponga de manera clara la orientación del negocio para el logro de posiciones de liderazgo en el sector.

Finalmente, el tercer elemento, la Implantación de la Estrategia, en esta etapa abordaremos temas como el establecimiento de los diseños organizativos y de los controles estratégicos que permitirán garantizar la implementación de la estrategia seleccionada de manera acorde con la organización. Aunque en este proceso podemos hablar de varias herramientas como la Estructura Organizacional, Sistema de Seguimiento e Indicadores del Plan, Plan de Acción, Plan de Trabajo (PDT) y Presupuesto Anual y Plurianual; solo abordaremos la segunda de ellas, específicamente lo que hace relación Tablero o Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) ya que es una herramienta que permite exponer la estrategia en un conjunto de objetivos, indicadores y metas, que incluyen todas las acciones para creación de valor en la organización; además, utilizan los indicadores financieros y no financieros para medir el logro de dichos objetivos.