ANALISIS DE TIEMPOS OPERACIONALES EN LOS TRABAJOS DE COMPLETAMIENTO & WORKOVER REALIZADOS POR PETROMINERALES COLOMBIA LTD, ENTRE EL PERIODO 2002- 2010

Abstract

Este documento es el resultado de los análisis de tiempos no planeados durante las operaciones de completamiento &Workover, efectuadas por Petrominerales Colombia Ltda., en los periodos 2002 – 2010 en sus campos en operación (Orito, Dina, Mapache, Guatiquia, Rio Ariari, Corcel, Casimena, Joropo, Castor, Las Águilas, Chiguiro Oeste, Casanare este y Corcel noreste). Inicialmente se efectuó la búsqueda de la información de las operaciones que se realizaron durante este periodo en las bases de datos de la compañía. Posterior a ello se buscó la manera más eficaz de plasmar esta información teniendo en cuenta algunas variablescomo nombre de pozo, campo, fechas de inicio y de finalización del trabajo, tipo de operación, equipo con el que se trabajó, entre otras. Basándose en métodos estadísticos como lo es el de Ishikawa o causa y efecto, se realizó un desglosamiento de cada reporte diario entregado por el jefe de pozo a cargo, en las operaciones que se llevaron a cabo durante el periodo ya mencionado, logrando dividir estas pérdidas en dos grandes grupos que fueron los tiempos perdidos productivos y no productivos, al igual estos se desglosaron en unas perdidas detalladas que nos mostraron específicamente que tipo de problema se pudo presentar. La manera de analizar los reportes diarios de operación, fue generando una base de datos organizada en tablas dinámicas arrojando resultados parciales expresados en diagramas de barras y torta. Después de tener todos los resultados se prosiguió a analizar de manera más profunda con el fin de generar unos indicadores de gestión los cuales fueron utilizados para obtener una curva de tendencia y ser comparadas con los tiempos de operación por campo, para poder implementar un plan de acción con recomendaciones prácticas enfocadas a minimizar los tiempos no planeados. Para concluir se desarrollaron dos desprendibles, el primero es un formato de tiempos no planeados para que sea diligenciado por el jefe de pozo y el segundo formato es para generar una pronóstico de indicadores de gestión.