Prácticas de gestión en los proyectos sociales. Estudio de caso: Banco Diocesano de Alimentos de Neiva

Abstract

El presente artículo se centra en identificar las prácticas originadas en la gestión de un proyecto social. La investigación fue abordada desde las discusiones promovidas por los académicos del “Practice Turn”, asumiendo la práctica como nexos de formas de decir y hacer en cierta dispersión espacial y temporal. Mediante una investigación exploratoria y descriptiva, con enfoque cualitativo, se realizó un análisis documental de fuentes como noticias de prensa y publicaciones especializadas del caso en estudio. El análisis de los discursos lingüísticos y semiótico, permitió identificar un conjunto de prácticas esenciales en la gestión del proyecto, las cuales fueron agrupadas en Prácticas de planificación y prácticas de gestión de la entidad. De esta manera, en la gestión de proyectos sociales la identificación de los requerimientos de la comunidad, el establecimiento de alianzas estratégicas, la gestión de las partes interesadas, así como la comunicación clara, continua y transparente juegan un papel fundamental en los resultados. Sin embargo, para que perdure y sea exitoso, es fundamental que esté anclado y definido en algo más allá́ de lo cotidiano, en algo que trascienda la realidad inmediata y que conecte con las necesidades más profundas y esenciales de la existencia humana, tales como valores de caridad, solidaridad y bienestar.