DISEÑO DE UNA OFICINA DE GESTION DE PROYECTOS (PMO) BAJO EL ENFOQUE SCRUM EN UN GRUPO EMPRESARIAL DEL SECTOR SALUD COLOMBIANO

Abstract

Esta investigación presenta el diseño de una oficina de gestión de proyectos(PMO) bajo el enfoque SCRUM en un grupo empresarial del sector salud colombiano, como una de las alternativas para estructurar la gerencia integral de proyectos, con el objetivo de incrementar la generación de valor durante el ciclo de vida de los proyectos estratégicos priorizados. Como un primer resultado de la investigación se establece el nivel de madurez del grupo empresarial en gestión de proyectos, de acuerdo al modelo PMMM de Harold Kerzner. En un segundo resultado y como un aporte a la disciplina de la gerencia integral de proyectos, se establece de manera conceptual una relación entre el marco de trabajo tradicional (enfoque PMI) y el marco de trabajo ágil (enfoque SCRUM). El diseño de la PMO constituye el tercer resultado dela investigación caracterizada como estudio de caso, en adición se presenta un Conjunto de indicadores clave para medir el desempeño de la PMO bajo el marco de trabajo de SCRUM. Este estudio de caso constituye una base conceptual para el planteamiento de nuevas PMOs en grupos empresariales con estructuras organizacionales complejas e incluso para el planteamiento de metodologías para el diseño de PMOs que integren marcos de trabajo tradicionales y ágiles en gestión de proyectos.