Metodología matricial de costo y gasto para COMFAMILIAR del Huila

Abstract

En el entorno empresarial complejo, dinámico y cambiante surgen situaciones que forjan la competitividad y demandan la optimización de recursos - costos - gastos; componentes aunados que consolidan la Estrategia Gerencial como un factor clave de éxito. No obstante, algunas empresas no asimilan esta dinámica con la rapidez que requieren los mercados, clientes y proveedores y sus puntos de inflexión no son bien orientados y concluyen en su fracaso. De acuerdo a lo anterior, y basado en la información financiera y administrativa suministrada por la Caja de Compensación Familiar del Huila - CCF del H, se exploraron metodologías diferentes a las aplicadas, que apuntan a la sostenibilidad económica de esta organización. En tal sentido, tomó gran importancia para la investigación, la metodología matricial de costos y gastos propuesta por Vicente Falconi Campos, como estrategia innovadora en un horizonte de mediano y largo plazo en la CCF del Huila. La propuesta investigativa se soporta en un enfoque metodológico mixto (cualitativa y cuantitativa) bajo un tipo de investigación deductiva.