Percepción de los afiliados de Comfamiliar, para la implementación de una línea de crédito virtual
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Universida Surcolombian
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Resumen
Comfamiliar es una organización que se ha desarrollado social y económicamente desde el año 1966; en el
departamento del Huila, fortaleciendo sus unidades estratégicas de negocios y consolidándose como una de
las empresas más importantes de la región Surcolombiana. Esmerándose siempre por aportar al
mejoramiento de la calidad de vida de los huilenses y de la comunidad en general, soportándose en el
desarrollo integral humano, la innovación, la creatividad y la tecnología de punta. El negocio está orientado
hacia los procesos y mejores prácticas, como al monitoreo principalmente de las tasas del mercado; así
mismo al interior del negocio se han definido estrategias que han permitido impulsar la fuerza de venta para
el cumplimiento de las metas propuestas, a través de planes de acción específicos para cada uno de los
procesos que conforman el negocio y que sirven como control para evaluarse y replantearse en caso de ser
necesario.
Objetivo general. Conocer la percepción de los afiliados sobre las prácticas virtuales de acceso a crédito, que permita implementar un sistema virtual de crédito, de la Caja de Compensación del Huila.
Técnicas e instrumentos de recolección de la información Para recolectar la información aportada desde las técnicas se generaron encuestas:
• Cuestionario. Un conjunto de inquietudes formuladas a manera de pregunta, cuya característica será
ofrecer diversas opciones de respuesta entre dicotómicas y otras (Hurtado, 2010).
Muestreo. Las investigadoras responsables del presente trabajo investigativo se guían por el muestreo intencional o muestreo por conveniencia; teniendo en cuenta que, este tipo de selección se caracteriza por un trabajo voluntario para configurar muestras “representativas” a través de la colocación en la muestra de grupos
supuestamente típicos, en aras de posibilitar un mecanismo más ceñido al equilibrio al interior de la muestra (Cárdenas, 2007).
