Análisis del proceso de sucesión directiva desde la teoría de la práctica: Estudio de caso de una empresa familiar.

Abstract

A través del tiempo, las empresas familiares han sido un tipo de negocio que permite a los sucesores identificar los procedimientos y prácticas del fundador, hasta el punto de sentirse apasionados por la labor y contemplar en la organización la oportunidad de vincularse, con el fin de darle continuidad a la compañía y alcanzar las metas propuestas. Lograr que el proceso de sucesión sea exitoso requiere de prácticas específicas que conllevan al logro de ciertos objetivos. En este trabajo, teniendo en cuenta la teoría de la práctica de Giddens y Bourdieu y a través del estudio de caso de la “Fábrica de Productos Lácteos Misis”, se pretende identificar como su fundador y propietario Misael Silva Sánchez llevó a cabo este proceso de una manera exitosa a la segunda generación y por consiguiente es de interés conocer cuáles fueron las prácticas relevantes que intervinieron en el proceso sumando las experiencias del predecesor y los sucesores.

La metodología que se planteó para obtener la información es de tipo descriptivo, cualitativo con recolección mediante estudio de caso de la empresa familiar “Misis” y la revisión bibliográfica sobre el tema, lo que permitió el estudio de las prácticas que generan el éxito en la continuidad directiva de esta empresa.