MODELO DE PROSPECTIVA ESTRATEGICA APLICADA COMO DIRECCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACION: EL CASO DE LINTURPAEZ S.A.S

Abstract

LINTURPAEZ S.A.S, organización del sector transportador que ha logrado consolidarse como ejemplo de las empresas locales que intentan surcar el tiempo mediante la consolidación de oportunidades del mercado, pese a lo cual se ven sometidas a los avatares de la competencia y de manera particular de los enfoques de dirección con los cua les las organizaciones son beneficiados o afectadas. En la historia empresarial de esta organización se registra momentos de esplendor, interesantes ganancias y de caídas. De manera particular los efectos de las decisiones y las motivaciones de quienes en su momento la crearon, la visionaron, la direccionaron y de quienes la han logrado mantener pujante al detallar una gran oportunidad de negocio. El nicho del transporte especial es una modalidad creada y regulada por la Ley ante la necesidad de dar cobertu ra a un mercado que requiere de especificidades, para lo cual LINTURPAEZ SAS logró satisfacer ese mercado en una región específica y a lo largo del tiempo con importantes logros. El análisis del entono ha logrado evidenciar las oportunidades y las amenazas que se ciernen sobre la organización. De igual manera las fortalezas y las debilidades han sido detalladas con herramientas de direccionamiento estratégico que han permitido detectar el camino a seguir empresarialmente. La prospectiva entrega las visiones futuras en la que se expresa como pueden llegar a ser los resultados en la toma de decisiones una vez se han proyectado sus oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades las cuales han de ser optadas por la alta dirección.