Diseño de una guía de implementación para el sistema de control interno de la empresa Asesorías e Ingeniería, Servicios y Suministros S.A.S; presentado y aprobado en el año 2021

Abstract

El Control Interno en la actualidad es una herramienta de vital importancia para las empresas a nivel mundial, con el transcurso del tiempo se busca que las organizaciones logren ser agiles y productivas al planear, organizar, ejecutar y controlar sus procesos contribuyendo al logro de sus objetivos y metas trazadas. Por tanto, se hace necesario que empresas como Asesorías e Ingeniera, Servicios y Suministros AIS S.A.S. líder en el sector multiservicios cuente con un sistema de control que promueva una adecuada gestión de la administración. Al diseñar una guía de implementación de un sistema de control interno basado en el modelo COSO III y los factores relevantes de control aplicables para una empresa multiservicios y diagnosticar la situación actual de control en cada sistema de gestión de la entidad con relación al riesgo inherente se pretende identificar las debilidades y tomar acciones correctivas para mejorar los procesos. La metodología que se empleó fue de tipo descriptiva al determinar la situación actual del control interno de la empresa estudio de caso desde los diferentes componentes del modelo estándar de control interno COSO e incorporarle los factores relevantes identificados, por consiguiente, el enfoque de la investigación es deductivo. Se pudo concluir que el sistema de control interno se encuentra en proceso con cumplimiento de 33% lo que representa un riesgo inherente alto para la empresa en los sistemas de gestión (Comercial, Financiera, Compras, Anticipos a Viáticos e Inventarios); finalmente se sugiere implementar la guía propuesta por la administración para mejorar los procesos.