https://repositoriousco.co/jspui/handle/123456789/66 Fri, 20 Feb 2026 12:42:06 GMT 2026-02-20T12:42:06Z https://repositoriousco.co/jspui/handle/123456789/6084 Title: Caso de estudio: Dolce Mare , Análisis empresarial en estados y situación financiera Authors: Ortiz Urbano, Diana Marcela; Ramírez Lamilla, Natalia Abstract: El camino de Dolce Mare es una muestra clara de resiliencia y adaptación frente a desafíos constantes en un entorno económico y empresarial cambiante. Fundada en 2014 por Diana Marcela Ortiz, la empresa comenzó como un pequeño negocio de perfumes, pero rápidamente evolucionó hacia un modelo diversificado que incluyó accesorios y relojería, con el objetivo de captar la atención de una clientela diversa. A pesar de los retos iniciales, como el cierre de la cadena de almacenes Yep y la crisis económica de 2014, Dolce Mare logró posicionarse como un referente local en las ciudades de Pitalito y Garzón, gracias a decisiones estratégicas clave, como la apertura de nuevas sedes y la expansión del portafolio de productos. Sin embargo, el verdadero desafío para Dolce Mare llegó en 2020, cuando la pandemia de COVID-19 trastocó la economía global y afectó gravemente las operaciones comerciales. Las restricciones de movilidad y el cierre de centros comerciales pusieron en riesgo la estabilidad financiera de la empresa, que enfrentó una caída abrupta en las ventas. Sin embargo, la respuesta rápida de Diana Marcela, al diversificar los canales de venta e incorporar productos alternativos como el alcohol para desinfectar, permitió a la empresa mantenerse a flote durante este periodo crítico. Este análisis se desarrolla con fines académicos y parte de su información financiera se ha recreado con base en sus cifras originales, sin embargo, puede haber alguna cifra modificada para fines educativos y de percepción en los resultados de indicadores. Se desarrolla acorde al aprendizaje adquirido por parte de los autores este trabajo, y pretende mostrar y analizar las diferentes etapas de Dolce Mare a lo largo de su historia, centrándose en los procesos de adaptación y expansión entre 2016 y 2023. Además, se explorarán las decisiones estratégicas implementadas por Diana Marcela para optimizar los procesos internos, mejorar la relación con proveedores y garantizar la continuidad del negocio en medio de la adversidad. A través de este caso, se puede observar cómo la combinación de resiliencia, innovación y gestión estratégica ha sido fundamental para la supervivencia y el crecimiento de una microempresa en un contexto de crisis económica y sanitaria mundial. Wed, 11 Dec 2024 00:00:00 GMT https://repositoriousco.co/jspui/handle/123456789/6084 2024-12-11T00:00:00Z https://repositoriousco.co/jspui/handle/123456789/6083 Title: Modelo de Financiación Para Proyectos de Energía Fotovoltaica en el Municipio de Neiva, Huila para el año 2024 Authors: Hernández Escobar, Camila; Ospina Cortes, Juan Pablo Abstract: Colombia depende en gran medida del agua para la generación de energía, debido a que el 74% de su matriz energética se basa en fuentes hídricas. Además, en abril de 2024, el precio promedio ponderado de la electricidad experimentó un aumento del 22,68%. Ante este panorama, el Huila presenta una oportunidad estratégica para diversificar la matriz energética nacional, aprovechando su alta radiación solar de más de 4,5 kWh/m² por día, lo que favorece el desarrollo de proyectos fotovoltaicos. Las inversiones en fuentes no convencionales de energía (FNCE) en el país se benefician los proyectos de energía renovable, cómo: la deducción de hasta el 50% de la inversión (Decreto 2143 de 2015), la depreciación acelerada de hasta el 20% anual (Ley 1715 de 2014), y la exclusión del IVA en la compra de equipos, elementos y maquinaria. El estudio de viabilidad para la implementación de sistemas fotovoltaicos en Neiva, realizado del 03 al 15 de noviembre, muestra que el 83% de los encuestados tiene un consumo de entre 200 y 400 kWh, y el 78% paga entre $200,000 y $500,000 mensuales por su consumo. Aunque el 95,2% ha considerado instalar paneles solares, el principal obstáculo es el alto costo inicial, señalado por el 55% de los encuestados. Desde la perspectiva del consumidor, se evaluó un caso de un usuario residencial de estrato 4, con un consumo mensual de 840 kWh y un costo de electricidad de aproximadamente de $700,000. Para este usuario, la inversión necesaria para instalar un sistema fotovoltaico es de aproximadamente $46.9 millones, se realizan dos escenarios con beneficios tributarios y sin beneficios tributarios, también según la necesidad de financiamiento con una tasa de financiamiento del 50%. El proyecto es financieramente viable, con una VPN positiva y una TIR del 9.8%, superior al 20,6% sin financiamiento y al 17,4% con financiamiento. Además, los beneficios tributarios aumentan la rentabilidad, con una TIR del 38,1% sin financiamiento y del 29,0% con financiamiento. Desde la perspectiva del financiador, el proyecto también es viable, con una VPN positivo y una TIR del 13,79%, superior al 24,33% , Sin embargo, se debe tener en cuenta en que tan atractivo es el tiempo en que el financiador desea recuperar el retorno de la inversión Este estudio subraya la importancia de los sistemas fotovoltaicos como una solución clave para la transición energética en Neiva, implementando un modelo de financiamiento desde ambas perspectivas que permitan generar el desarrollo económico y de sostenibilidad ambiental en la región. Wed, 11 Dec 2024 00:00:00 GMT https://repositoriousco.co/jspui/handle/123456789/6083 2024-12-11T00:00:00Z https://repositoriousco.co/jspui/handle/123456789/6082 Title: Diagnóstico del Sistema de Inventario de una Empresa de Preparación de Alimentos en el Área de Producción en la Ciudad de Neiva”. Authors: Gutierrez Bermeo, Anggy Lorena; Galeano Perdomo, Karen Lissette Abstract: En un entorno empresarial cada vez más competitivo, el manejo eficiente de los recursos es crucial para garantizar la sostenibilidad y el crecimiento de una empresa. El sistema de inventario se presenta como una herramienta fundamental, especialmente en el sector de alimentos, donde la frescura y la rotación de productos son factores determinantes en la satisfacción del cliente y la reducción de desperdicios. El control, la optimización y el proceso de selección erróneo, del personal que manipula la materia prima saliente del área de almacén, son esenciales para asegurar un registro adecuado de las materias primas, sino también una planificación meticulosa que considere las necesidades de producción y los tiempos de entrega. Esto permite reducir el tiempo de inactividad en la línea de producción y minimizar el riesgo de producción con insumos caducados o no utilizados, lo que puede comprometer la calidad del producto final. Para lograr una gestión eficaz de la materia prima, es fundamental la integración de prácticas de gestión que optimicen la operatividad y permitan una toma de decisiones informada. En términos contables, el uso del método (Primero entra, primero sale) puede afectar el costo de bienes vendidos y el valor de los inventarios restantes en el saldo. El mal manejo de este método implicaría un aumento en el desperdicio. Una actualización en el proceso de la Planeación en la solicitud de los insumos para el área de producción establece una comunicación fluida entre el área de almacén y el departamento de producción, que facilita la anticipación de necesidades y ajustes en las órdenes de compra. La utilización de indicadores de desempeño también resulta clave; gracias a ellos, la empresa puede evaluar la eficiencia de su manejo de inventarios, ajustando así sus estrategias para promover una generación de menos desperdicio y un uso óptimo de los recursos. Este trabajo tiene como finalidad realizar un diagnóstico exhaustivo del sistema de inventario frente al incremento del desperdicio en el área de producción, en una empresa dedicada a la preparación de alimentos, que nos ha permitido realizar esta investigación. Wed, 11 Dec 2024 00:00:00 GMT https://repositoriousco.co/jspui/handle/123456789/6082 2024-12-11T00:00:00Z https://repositoriousco.co/jspui/handle/123456789/6081 Title: Plan de negocios para la creación de una unidad piscícola productiva, En el municipio de Neiva, en 2024 Authors: Álvarez Meneses, Yimi Fernando; Sánchez Valbuena, Luz Divia Abstract: Desarrollar un proyecto en el municipio de Palermo, corregimiento del Juncal en 25 hectáreas sobre el cual se construirán 18 estanques para la producción y comercialización de mojarra roja. Para desarrollar la operación se contará con una estructura organizacional que aportará a la región 8 empleos directos. Los resultados del estudio de mercado y aplicación del instrumento denominado “Encuesta para el estudio de viabilidad financiera para una nueva empresa productora y comercializadora de tilapia roja en la ciudad de Neiva, Huila” aplicados durante el periodo septiembre de 2024 a 245 personas, arroja que: el 47,8% de los encuestados reporta consume de 5 a 10 libras y un 48% está dispuesto a pagar entre $7.000 y $8.000 por libra. A su vez un 60.6% considera la compra en supermercado y un prefiere que sea en filete a modo de presentación (57.8%); a la vez un 53.9% considera como principal factor de compra la higiene del lugar y apariencia del producto. Con una inversión inicial de M$4.507, de los cuales un 23% (M$1.067) corresponde a capital de trabajo y un 76% (M$3.441) a maquinaria y equipo; se pretende obtener ingresos a partir del año 2 de M$3.462 y costos directos de M$1.799. Los resultados de evaluación financiera dan cuenta de un Valor presente neto VPN= M$1.355 positivo, calculado con una tasa de descuento WACC= 8.51% y una rentabilidad TIR= 17.09%, muy superior a la tasa de descuento, por lo cual se considera VIABLE financieramente Tue, 10 Dec 2024 00:00:00 GMT https://repositoriousco.co/jspui/handle/123456789/6081 2024-12-10T00:00:00Z